Rekrytering fintech så hittar fintechbolag rätt ledare och specialister

Rekrytering i fintech skiljer sig från traditionell bank och renodlad tech. Här möts reglerade finanstjänster, snabb teknikutveckling och höga krav på säkerhet och skalbarhet. För att lyckas behöver bolag kombinera affärssinne, teknisk höjd och förståelse för regelverk i samma team och ofta i samma roll.

När vi pratar om rekrytering fintech handlar det därför inte bara om att fylla en ledig tjänst. Det handlar om att bygga en organisation som klarar snabb förändring, hård tillsyn och stark konkurrens, utan att tappa fart i innovationen.

Vad som gör rekrytering i fintech unik

Fintechbolag verkar ofta i en miljö där mycket händer samtidigt. Affärsmodellen kan vara ny, tekniken avancerad och regelverken under utveckling. Samtidigt förväntar sig kunderna smidiga tjänster och hög tillgänglighet, året runt.

En central utmaning är kombinationen av innovation och reglering. Många bolag påverkas av styrning från både nationella och europeiska regelverk. Exempel är:

– PSD2 för betaltjänster
– DORA för operativ motståndskraft och it-risk
– MiCA för krypto och digitala tillgångar

Reglerna kräver struktur, dokumentation och tydlig styrning. Samtidigt vill bolaget röra sig snabbt, testa nytt och skala upp när något fungerar. I rekrytering blir det därför avgörande att hitta personer som:

– förstår teknik på en nivå där de kan fatta informerade beslut
– kan läsa, tolka och omsätta regler i praktik
– har förmåga att leda genom osäkerhet och förändring

Många roller i fintech ligger i gränslandet mellan olika kompetenser. En CTO behöver inte bara kunna tech, utan också förstå risk, säkerhet och regulatoriska krav. En Head of Risk måste kunna samarbeta nära produkt och teknik, inte bara rapportera till ledning och styrelse.

En annan faktor är tempot. Fintechbolag växer ofta snabbt, ibland från en liten kärntrupp till flera team på kort tid. I en sådan fas blir felrekryteringar extra kännbara. De påverkar inte bara resultat och time to market, utan kan även skapa risker kopplade till regelefterlevnad och tillsyn.

Nyckelroller och kompetenser i moderna fintechbolag

När ett fintechbolag växer dyker samma typ av roller ofta upp, oavsett om fokus ligger på betaltjänster, utlåning, wealth management eller krypto. Vissa roller är mer tekniska, andra mer affärsdrivna eller regulatoriska, men de behöver samspela.

Exempel på vanligt förekommande nyckelroller:

– vd, COO eller affärsområdeschef som tar helhetsansvar för affär, organisation och styrning
– CTO, CPO eller engineering manager som bygger den tekniska plattformen och leder utvecklingsteam
– head of risk, head of compliance eller AML-ansvarig som säkrar att bolaget ligger rätt mot regelverk och tillsyn
– product lead, growth lead eller key account lead som driver tillväxt och kommersiell utveckling
– data lead eller analytics lead som gör data användbar för beslut, produktutveckling och riskmodeller

Gemensamt för många av dessa roller är ett tydligt krav på kombinationer: ledarskap + teknik, affär + regler, data + förståelse för kundbeteende.

För att hitta rätt personer behöver kravprofilen spegla den verklighet bolaget faktiskt befinner sig i. Några frågor som hjälper:

– Vilka regulatoriska ramar omfattas bolaget av, nu och inom de närmaste 12 åren?
– Vilken del av affären är mest affärskritisk i dag teknik, distribution, partnerskap, risk?
– Behövs en person som bygger upp något från grunden, eller en som kan skala befintlig struktur?
– Hur ser teamet ut i dag vilka kompetenser saknas för att helheten ska fungera?

En genomtänkt kravprofil gör rekryteringen både snabbare och mer träffsäker. Den minskar också risken att fokusera för mycket på branschbakgrund och för lite på beteenden, förmåga att lära nytt och att agera i förändring.

Strukturerad rekrytering som tål tillsyn och snabb tillväxt

Eftersom många fintechbolag står under tillsyn eller närmar sig en reglerad verklighet blir själva rekryteringsprocessen viktig som styrmedel. En strukturerad process ger inte bara bättre urval, utan gör det också enklare att visa hur beslut har fattats om frågor uppstår senare.

En genomarbetad rekryteringsprocess brukar innehålla:

– tydlig kravprofil med både kompetenser och önskade beteenden
– aktiv search där man söker kandidater i relevanta nätverk och inte bara väntar på ansökningar
– kompetensbaserade intervjuer som fokuserar på faktiska beteenden i tidigare situationer
– standardiserade tester när det är motiverat, till exempel för problemlösning, personlighet eller riskbenägenhet
– genomarbetad referenstagning där frågorna är kopplade till kravprofilen

När urvalet görs på ett strukturerat sätt blir besluten mer spårbara. Två kandidater kan jämföras utifrån samma kriterier, inte bara magkänsla eller personkemi. För fintechbolag under tillsyn är det en fördel att kunna visa hur man säkerställt att nyckelpersoner har rätt kompetens för rollen.

En tydlig, professionell rekryteringsprocess skickar också en viktig signal till kandidaterna. Den visar hur bolaget arbetar med styrning, ansvar och kvalitet faktorer som väger tungt för ledare och specialister som har många alternativ på arbetsmarknaden.

När det lönar sig att ta hjälp av specialiserade rekryterare

Många fintechbolag sköter vissa rekryteringar själva, särskilt tidigt i bolagets livscykel. Men när roller blir mer affärskritiska, känsliga eller svåra att hitta, brukar en mer specialiserad partner göra stor skillnad.

Exempel på situationer där extern hjälp ofta ger mervärde:

– rekrytering av vd, CTO, head of risk eller andra nyckelroller där felrekrytering får stora konsekvenser
– när bolaget behöver kombinera fintech- och finanskompetens med erfarenhet från skala upp eller internationell expansion
– när rollen kräver diskretion, till exempel inför förändringar i ledningsgrupp eller styrelse
– när interna kandidater ska jämföras mot externa på ett objektivt sätt

En rekryteringspartner med fokus på fintech förstår hur reglering, teknik och affär hänger ihop. Den kan också hjälpa till att formulera en kravprofil som speglar både nuläge och kommande krav på bolaget.

För fintechbolag som söker en sådan partner kan bondi vara ett relevant alternativ. Företaget arbetar med executive search och kvalificerad rekrytering till fintech, bank, finans och närliggande områden, med stor vikt vid strukturerade urvalsprocesser och roller i gränslandet mellan teknik, affär och reglering.